也许有助理解本文，就放上来。
后期随着故事深入，有些细节突破了这个框架，可见设定这个东西，仅仅是大方向而已。
技术类1tehnilv121
v21集团总工待遇同董事长1人兼任设计院长
v20集团副总工，终身制元老，不可晋升若干人及董事长特聘专家学科领袖，院士级，被米国通缉级别评定标准以及探索未知领域
上述待遇中，有保镖，生活助理，不可同时坐飞机
v19分公司技术带头人约40人待遇同分公司一把手，序列自动前三。
v18集团技术高级专家组约40人选升19与20。特聘科学家，超级专利持有者。兼任研发中心或实验室负责人。
18，19均为积分制，先到达分数后，自动晋升，技术一把手任期2年，元老终身
v17集团重大项目技术组负责人若干根据评分晋升。
v16分公司技术专家组7人分公司技术副主管3人
v15集团大型项目技术团队负责人
v14分公司外聘客座教授研究员，资深专家暂未入职集团，分公司单一设备发明者
v13分公司一般项目组技术负责人
v12集团专家组特别助理
v11分公司资深高级设计师单一设备升级换代负责人，带项目入职博士
v10分公司技术带头人特别助理，资深设计师，带有效专利入职博士
v9技术组骨干
v8博士学位入职
v7技术组成员
v6研究生学位入职
v5本科学历入职，技术组助理
v4集团专培生
v3分公司短期外包人员
v2低端预留
v1低端预留
设计岗位，细分，研发类与设计类，研发类不进组，平时给经费，成功后得积分奖励，随着产品卖出的数量，积分累计。设计是跟主设进项目组，随组挣项目的大积分。
经理类nger716级
16集团董事长
15执行董事，总裁
14资深副总裁约10人分管相关各个分公司，不超5个任期35年，任期内互换位置分管也换防
13集团级重大项目经理工作集群流动日常不超5人直接领导为董事长及总裁办公室按照项目规划从分公司调集力量项目组非常设独立核算
12分公司总经理约40人主管：行政管理人事生产。25年换岗，可申请重大项目经理。
11集团大型项目经理工作集群制流动不超50人直接对总裁办公室汇报按项目需求从各分公司调集力量项目组非常设独立核算
10分公司副总经理3人，集团董事长助理降级提拔可选升大型项目经理或分公司总经理15年换岗原副处级
9集团总裁办助理降级提拔原正科级集团级重大项目经理助理4人
8分公司车间主管原正科级
7分公司班组长，集团大型项目经理助理3人
产品制造类prdutin111分制造类监理类
制造类分公司线、监理走项目组线
11大匠级
对产品制造的理解已上升到艺术品或成为业界极致标准，每分公司033人。后期参与工厂生产标准制定。分公司国宝。待遇同分公司技术负责人。
监理，了解世界各种行业工业标准，对工程质量把控入微，并能准确找出隐藏问题。后期参与工厂生产标准制定。主导建立认证体系。配保镖。待遇与同级别项目经理相同。
均签署保密协议。
10资深专家首席顾问分公司约1人
9高级专家高级顾问3人
8专家顾问15人
7高级技工级
6高级技工级
5中级技工级
4中级技工级
3初级技工级
2初级技工级
1技工助理技校特招管培生
17以计件统计对应积分升级
系dinistrtin行政19
9集团直属各机构本部长
总裁办公室。负责协调各大项目组资源。50人。
财务部。100人
法务部。30人，后期150人
人力资源部。负责招募。200人
标准专利部。收集、购买潜在有效专利技术。30人
战略部，研究客户以及潜在可收购卖家，挖角高精尖人才，并制定相关的策略。15人
竞争情报部，卧底、间谍、收集对手情报，制造假情报，或利用其他情报杀伤对手，甚至暗中出手破坏对方信誉等。1500人
反竞争调查组，保护核心竞争力，监管员工异动。分析员工邮件，在厂内潜伏，从底处发掘溃烂。750人。全员隐藏调查组身份
档案部。80人。核心机密保管。项目执行后资料归档管理。
审计部。项目造价审核所有人员工作量统计，计算，积分转换。项目盈亏状况统计，项目组成员工作量积分化。3000人。
保卫部。工厂保卫，厂内核心人物保卫，海外项目保卫，海外矿业等资产保卫。1500人。
后勤部。原料计划采购，厂内运行供给，海外支持。250人
信息技术管理中心。外招60人全员隐藏身份建立大数据模型，包括对内、对外两部分。薪酬待遇同10。
宣传部。对外营销，对内鼓舞，广告投放。30人
工会。员工关怀，组织员工活动。100人
附属产业部。后期负责公寓楼物业管理，医院、学校、会议中心、运动场馆等附属设施完善运营。各项目组带回当地新业务维护。3000人。
基础建设部。厂区建设，宿舍配套设施，矿区建设。600
超过200人的，后期均成立分公司。
8集团直属机构副职3人5人
7特殊部门如：竞情部、反竞调查组、统计部、保卫部、附属产业及基础建设部。分区主管，如统计部第八处处长。
6直属本部长助理2人
5特殊部门分区组长
4分公司管理部长
3组内骨干总裁办助理
2部员
1实习助理
营销sle17
7营销中心主管直接对接集团总裁1人
轮岗任期35年
6大中华区营销主管国际营销主管2人
轮岗任期25年
5省，直辖市营销负责人海外业务国家级区域负责人中心主管助理，100人轮岗任期35年
4分区主管助理特派专员
3资深营销骨干
2营销骨干
1营销助理